Почему людей нельзя отнести к стратегическим ресурсам компании

Стратегические ресурсы — один из ключевых факторов успеха компании. Однако, несмотря на то что люди являются неотъемлемой частью организации, они не всегда рассматриваются как стратегический ресурс. Почему так происходит и какие причины и аргументы лежат в основе этого явления?

Первой причиной является недостаток понимания руководством компании того, как важны люди для ее успешного функционирования. Часто руководители сосредотачивают свое внимание на других ресурсах, таких как финансы и технологии, и забывают о том, что эти ресурсы невозможно эффективно использовать без грамотных и мотивированных сотрудников.

Вторая причина — краткосрочная господствующая логика, при которой целью руководства является получение максимальной прибыли в кратчайшие сроки. На краткосрочной горизонте вряд ли можно ожидать высокой мотивации и преданности сотрудников компании. При таком подходе многие руководители считают, что сотрудники — обычные факторы производства, которые можно легко заменить.

Кроме того, существует расхожее мнение о том, что сотрудники легко предсказуемы и планируемы, поэтому их не нужно рассматривать как стратегический ресурс. Однако, это заблуждение: каждый сотрудник уникален и имеет свои сильные и слабые стороны. Руководство компании должно понимать, что инвестирование в развитие и мотивацию сотрудников является стратегическим приоритетом и способом обеспечить конкурентное преимущество на долгосрочной основе.

Почему компании не рассматривают людей как стратегические ресурсы: причины и аргументы

  1. Краткосрочная ориентация: Многие компании сосредоточены на достижении краткосрочных финансовых результатов и не обращают достаточно внимания на долгосрочную стратегию. Они считают, что вложения в людей и их развитие — это долгосрочный процесс, который не принесет немедленных результатов.
  2. Проблемы с оценкой: Некоторые компании сталкиваются с трудностями в оценке вклада каждого сотрудника в достижение стратегических целей компании. Они не имеют эффективной системы оценки, которая бы учитывала как качественные, так и количественные аспекты вклада каждого сотрудника.
  3. Нехватка ресурсов: Некоторые компании может не хватать ресурсов для проведения необходимых программ развития и обучения сотрудников. Они могут считать, что такие программы слишком дорогостоящие и не оправдают себя в плане возврата инвестиций.
  4. Конкуренция на рынке труда: В некоторых отраслях бизнеса есть высокая конкуренция за талантливых сотрудников. Компании могут не иметь возможности привлекать и удерживать лучших специалистов из-за высоких затрат и конкуренции на рынке труда.
  5. Бюрократия и иерархия: В некоторых компаниях высокая степень бюрократии и иерархической организации может препятствовать развитию и использованию потенциала сотрудников. Строгая иерархия и бюрократическая система принятия решений могут замедлять и ограничивать возможности сотрудников внести свой вклад в стратегические процессы компании.

В целом, недооценка потенциала людей как стратегического ресурса компании может ограничивать ее возможности для достижения долгосрочного успеха. Компании должны осознать важность инвестиций в развитие своих сотрудников и разработать соответствующие стратегии, чтобы привлекать, удерживать и развивать талантливых специалистов.

Недостаток вовлеченности сотрудников

Когда сотрудник не ощущает важность своего вклада в общую картину и не видит своего развития и возможности влиять на результаты, он теряет мотивацию и становится менее ответственным и преданным работе. Это может привести к недостаточной эффективности и производительности, а также к повышенной текучести кадров.

Недостаток вовлеченности сотрудников может быть обусловлен несколькими факторами, включая:

Отсутствие коммуникацииКогда руководство компании не уделяет достаточного внимания коммуникации с сотрудниками, они часто не имеют понимания стратегического направления компании и своей роли в ней.
Отсутствие возможности участия в принятии решенийЕсли сотрудник не имеет возможности влиять на принятие решений, связанных с его работой, он не чувствует себя полноценным участником и может терять интерес к работе.
Неудовлетворенность условиями работыЕсли условия работы не соответствуют ожиданиям сотрудника, например, отсутствует достаточное вознаграждение или возможности карьерного роста, это может сказаться на его вовлеченности.
Отсутствие признания и поощренияКогда сотрудники не получают достаточного признания и поощрения за свои достижения, им может не хватать мотивации и желания привносить больший вклад в работу и развитие компании.

В целом, недостаток вовлеченности сотрудников в стратегические процессы компании может повлиять на ее конкурентоспособность и устойчивость на рынке. Чтобы сотрудники стали и остались стратегическими ресурсами, необходимо обеспечить их участие, коммуникацию, возможности развития и признания.

Ориентация на короткосрочные результаты

В таких условиях, часто не останавливаются на выборе и развитии персонала, не инвестируют в обучение и развитие сотрудников, не создают возможности для карьерного роста и профессионального развития внутри компании. Сотрудники становятся простыми исполнителями, которые должны достичь быстрых и конкретных результатов, но не могут поработать над долгосрочными целями компании.

Безответственная ориентированность на короткосрочные результаты ведет к низкой мотивации сотрудников, увеличению текучести кадров и негативно сказывается на репутации компании. Компании, которые не видят долгосрочную перспективу и не умеют строить стратегические планы, скорее всего, не смогут удержать лучших сотрудников и привлечь новых.

Если компания стремится стать лидером на рынке и достичь долгосрочного успеха, она должна пересмотреть свой подход и обратить внимание на развитие своих сотрудников. Успешные компании рассматривают своих сотрудников как важный актив, инвестируя время и ресурсы в их рост и развитие. Они осознают, что только забота о сотрудниках и их профессиональное развитие может принести долгосрочные плоды и стать стратегическим преимуществом.

Оцените статью